余悦是学中文的，写文章信手拈来，在报刊上发表过多篇散文新闻稿，文笔不能说不好。÷ˉ幻￠想e?姬°?a最·^新D°章?^节_更·?新D快$?

　　但一篇发言稿，前前后后改了八次，还不过关，这说明什么？

　　说明形式主义很严重！

　　说句不好听的，就是屎上雕花！

　　真正有用的材料，是把情况说清楚，把问题讲透彻，把措施列实在。

　　可有些领导偏偏就吃“四六句”这一套，仿佛不凑出个一二三四不对仗不押韵不镶嵌几句名言警句，就显得水平不够思想不深。

　　这种风气之下，苦了下面写材料的人，也助长了虚浮不实的形式主义。

　　“小余，材料的核心是內容，是解决实际问题的思路，不是辞藻的堆砌。

　　这份材料先放一放，明天我找张镇长沟通一下。

　　你先下班吧，注意休息。”

　　离开余悦办公室，吴志远和孙德旺继续在各楼层查看。

　　经过镇城建办公室时，看到里面还亮著灯。

　　推门进去，只见王石在正对著电脑屏幕，眉头紧锁，手指在键盘上缓慢敲击。

　　“石在，还在加班？”吴志远走了过去。

　　王石在一见是吴志远，连忙站起来：“吴书记，孙主任。是刘爽副镇长要的一个ppt，关於新农村建设规划的匯报演示稿。¨78x,s\w?.+c,om,

　　刘镇长要求高，说要有视觉衝击力，动画效果要流畅，模板要大气上档次，配色要符合主题。

　　这已经是改的第六版了，光是找合適的模板和调整动画顺序就花了大半天。”

　　他指著屏幕上色彩斑斕动画复杂的幻灯片，一脸的疲惫和无奈，“其实核心內容，规划图纸和文字说明，早就定稿了。”

　　吴志远看著眼花繚乱的ppt，心里就窝火。

　　把大量时间和精力耗费在这些表面功夫上，而不是深入研究规划本身的合理性和可操作性，岂不是本末倒置？

　　“规划的重点是科学可行，是能真正惠民促进发展，不是ppt做得多么好看。

　　这个先停下，明天我跟刘镇长说。

　　你把手头关於镇区老旧管网改造的实地调研数据先整理出来，那个更紧迫。”

　　“好的，吴书记！”王石在明显鬆了一口气。

　　又走了几个办公室，情况更是让人啼笑皆非。

　　有的办公室门开著，人对著电脑，屏幕上却不是工作文档，而是隱藏起来的游戏界面或购物网站；

　　有的则是几个人聚在一起閒聊，桌上摊著几份文件做样子；

　　还有的对著电脑屏幕发呆，纯粹是为了耗时间，等领导“看见”。

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　　一圈转下来，真正因为紧急任务加班的一个也没有，要么是无效加班，要么是表演式加班。,er+c\iy\a?n¨.`c?o!m′

　　吴志远气愤地说：“孙主任，今晚的情况，你也看到了。

　　我们是新店镇的干部，是给新店几万老百姓服务的，不是戏台上的演员。

　　老百姓要看的是我们修的路通的渠解决的纠纷落实的政策，不是看我们办公室的灯亮到几点。

　　这种加班，浪费水电熬坏身体助长虚浮之气，没有任何积极作用！这种情况必须改变！

　　明天，我和张平镇长沟通后，立刻召开全镇干部作风建设专题会议。

　　会议主题就一个向形式主义开刀，向无效加班说不！”……

　　新店镇是农业大镇，鼎越集团看重新店镇，其中一个原因，就是新店镇有著丰富的农业资源。

　　一旦鼎越集团正式投资，对农產品的要求更高。

　　吴志远决定去镇农村经济服务中心调研，副镇长向静和镇党政办主任孙德旺陪同。

　　新店镇就那么大，新店大道没开通之前，就是一条十字街。

　　镇农村经济服务中心距离镇政府不到一公里。

　　吴志远步行前往，也没有打招呼。

　　他习惯於不打招呼调研，这样更能了解第一手情况。

　　一路上，三人边走边聊。

　　孙德旺之前是镇农林水办副主任，对镇农村经济服务中心的情况非常熟悉。

　　“吴书记，去年乡镇机构改革，县里对七站八所进行整合，农林水这块的事业单位整合在一起。

　　镇农村经济服务中心是將原农技站畜牧站农机站林业站水產站水利站农经站等七个单位整合在一起。”

　　吴志远问：“这不就是大杂烩吗？”

　　孙德旺点点头，苦笑道：“吴书记您说得对，下面同志也这么说。

　　七个站所，各管一摊，业务不同，上级主管部门也不同，硬糅合在一起，业务上很难融合，有点各唱各的调。

　　就拿农机站来说吧，以前是镇里的事业单位，后来人財物『三权』划到县农机局，不再归镇里管，也就是县农机局垂直管理。

　　这次呢，农机站又划到镇里，併到镇农村经济服务中心。

　　其实，前些年，这些农口事业单位是在一起的，叫农村农业站，但不久后，又单独设立。

　　有人发牢骚，说机构改革就是瞎折腾，合併，拆分，再合併。

　　估计要不了几年，这些农业站所又要分立。

　　合併有合併的理由，好处可以说上一大堆。

　　分立有分立的理由，好处也可以说上一大堆。”

　　吴志远点点头：“这种现象屡见不鲜，可以说是创新，也可以说是瞎折腾。

　　就拿税务机关设在乡镇的农村分局来说。

　　前些年，省局主要领导要撤销农村分局，美其名曰整合资源提高效率。全省农村税务分局撤销一大半。

　　换了新局长，发现撤销农村分局问题很多，不方便纳税人办事，又恢復设立农村分局，美其名曰，加强基层建设。

　　换一任领导，就换一种打法。这种现象太多了。”

　　向静附和道：“是啊，你说农机站，收收放放，合合分分，折腾来折腾去，简直就是一场场闹剧。

　　但每次折腾后，领导可以邀功请赏，可以作为政绩宣传。”

　　孙德旺深表赞同：“就像割韭菜，割一茬换个说法。

　　前两年县里搞网格化管理，要求各村都建网格站，买设备招人员，花了不少钱。

　　结果没半年，又说要扁平化治理，网格站全撤了，那些设备堆在仓库里落灰。

　　今年又开始搞数位化乡村，又是一波新投入，大家都心知肚明，折腾完这阵子，过两年指不定又是什么新名堂。”

　　吴志远冷笑道：“这些所谓的创新，不过是换汤不换药的瞎折腾。

　　把简单的事情复杂化，把明確的职责模糊化，为的就是在履歷上多写一笔：勇於改革。

　　真正的创新，是盯著老百姓的难处改，盯著基层的痛点改，而不是拿著机构牌子工作流程当积木，想怎么搭就怎么搭。”