他说到那个“调解与处罚快速转换通道”的方案，已经通过分局审核，正在试点。^小¤说C%?M.St21?更|?新最|.?快?′

　　但他也坦承，新模式运行后，出现了一个新问题：有些当事人听说有“快速转换通道”，反而更不愿意接受调解了，觉得“反正调解不成也能快办，不如直接走程序”。

　　“这说明了什么？”

　　林惟民问。

　　高育良沉默了一下，说：“说明我们的制度设计，还没有完全吃透群眾心理。

　　有些人需要的不是快，是被重视。

　　『快速转换』，在他们听来，可能就是『你们急著把我推出去』。”

　　林惟民点了点头：“那怎么办？”

　　高育良说：“我们在想，能不能在调解阶段，就让当事人感觉到『被重视』。

　　调解员第一次上门，不谈案子，先聊天。

　　了解他的家庭他的难处他的诉求背后的真实原因。

　　记住我们101看书网

　　聊透了，再谈调解。如果这样还调解不成，再转换程序。

　　那时候当事人也会觉得，你们尽力了，是我自己不愿意。”

　　林惟民听完，看了他几秒，然后说了一句话：“育良同志，你这是在做群眾工作，不是在做司法工作。”

　　高育良愣了一下，隨即明白过来。?j\in￠j^i?a`n,g`bo`o/k,.\c!o+m￠

　　这句话，是褒奖。

　　会议从上午九点开到下午两点，中间只休息了十五分钟。

　　结束时，每个人面前的笔记本都记满了。

　　林惟民最后总结“问题比我们想像的多。

　　这正常，改革就是解决问题的过程。

　　解决问题的办法，也在基层。

　　刚才大家匯报的很多思路，都是从试点中来的。

　　下一步，要把这些办法系统化制度化。

　　光靠个別干部的能力和责任心，走不远。

　　要靠制度，才能走得久。”

　　林惟民这是在为更长远的局面做准备。

　　压，是一时的；引，才能让人真正成长。

　　无论將来谁在什么位置上，这种“引”出来的能力，才是真正带得走的。

　　五月十五號，环太平洋基金那条线上，传来一个意外的消息。

　　施密特博士给老杨发来一封邮件，说他在德国总部的工作合同即將到期，他决定不再续约，准备接受一家瑞士环保技术公司的邀请，出任技术顾问。

　　邮件最后，他写了一句话：

　　“杨先生，与你们合作的这一年，让我重新思考了很多问题。

　　技术可以解决效率，但解决不了信任。3y\ew·u./c_om¨

　　信任，需要在一次次坦诚相待中慢慢积累。汉东团队让我看到了这种积累的可能。

　　谢谢。”

　　老杨拿著邮件，沉默了很久。

　　他向沙瑞金匯报时，沙瑞金问：“施密特走了，对我们有影响吗？”

　　老杨说：“短期內会有。

　　他是项目里最了解技术细节的人，也是对我们最有诚意的人。

　　但他留下的技术文档培训资料，还有他那份『坦诚』的態度，已经让我们团队成长了一大截。

　　现在就算换个人来，我们也不怕。”沙瑞金点了点头：“那就好。

　　记住，无论合作方怎么变，我们自己的目標不变学会技术培养队伍守住底线。”

　　老杨郑重地应下。

　　当天晚上，他给施密特回了一封邮件，只有一句话：“施密特博士，无论您在哪里，汉东的大门永远向真诚的朋友敞开。”

　　五月二十號，省纪委收到了一份特殊的报告。

　　报告来自某市纪委监委，內容是关於一名副处级干部在推进改革中出现的失误调查。

　　事情不复杂：这名干部在负责一项“標准地”试点项目时，为了让企业儘快开工，在土地平整尚未完全达標的情况下，先行发放了施工许可。

　　后来，因为连续暴雨，土地出现局部沉降，虽然没有造成安全事故，但给企业造成了不小的经济损失。

　　按照常规，这种情况可以定性为“违规审批”，给予纪律处分。

　　但调查组在深入了解后发现，这名干部之所以这么做，是因为企业承诺会在施工过程中同步进行地基加固，而且合同里有明確的违约责任条款。

　　他是在权衡之后，为了抢工期保项目，才做了这个决定。

　　更关键的是，这个决定，是在当时市里主要领导“全力服务项目建设”的要求下作出的。

　　事后，那位主要领导调走了，留下他一个人面对后果。

　　报告末尾，调查组提出了一个疑问：这种情况，是否適用容错纠错机制？

　　报告送到了田国富案头。

　　田国富看了很久。

　　他想起林惟民说过的那句话：“容错，不是不追责，是把该追的责和不该追的责分清楚。”

　　他拿起电话，打给了林惟民。

　　“书记，有个案子，需要您定个调。”

　　他把情况简要匯报了一遍。

　　林惟民听完，沉默了几秒，然后问：“他个人有没有谋私利？”

　　“没有。”

　　“是不是明知故犯？”

　　“不是。

　　他是基於当时掌握的信息，作出了一个他认为正確的判断。”

　　“造成重大损失了吗？”

　　“经济损失有，但企业已经通过合同条款追偿了大部分。

　　安全事故，没有。”

　　林惟民说：“那还有什么可犹豫的？”

　　田国富说：“但程序上，他確实违规了。

　　按照规定，土地平整不达標，不能发施工许可。”

　　林惟民说：“国富同志，容错纠错机制，就是用来解决这种『程序合规』和『实质合理』之间的矛盾的。

　　如果所有改革都要等到程序完全合规才动手，那改革永远启动不了。”

　　他顿了顿，语气放缓：“我建议，这个案子，可以作为容错纠错的典型案例来办。

　　结论可以这样写：该同志的行为，属於在推进改革中因缺乏经验出现的失误，且未谋私利未造成重大损失，符合容错情形。

　　但也要指出，今后类似情况，应在程序合规的前提下探索，避免再次发生类似问题。”

　　田国富听完，说：“明白了，书记。

　　我按这个思路处理。”

　　放下电话，田国富在笔记本上写了一句话：“容错，不是给错误找藉口，是给改革留空间。”

　　五月二十五號，一个意外的访客，来到了汉东。

　　是那位退休多年的方部长就是侄女婿涉足那家可疑自媒体的老领导。

　　他没有提前通知任何人，只带著一个老秘书，坐高铁从北京回来，住进了省委招待所。