“超凡，既然你问到这了，那我也就开门见山了。?[2?μ8￥看:书ˉ×|网e??无?′错@?内\容?\”赵坤的声音沉稳而清晰。

　　“首先，再次欢迎你加入数位技术bu这个大家庭。

　　你能来，是陈总和我，还有整个bu管理团队反覆討论后的一致决定。

　　我们都认为，你是目前最適合带领plm產品线实现突破的人选。”

　　“谢谢赵总和陈总的信任，我一定竭尽全力，不辜负期望。”薛超凡適时表態。

　　赵坤点了点头，继续说道：

　　“plm產品线的重要性，陈总肯定已经跟你强调过多次。

　　它是我们数位技术bu战略拼图的关键一环，是连接研发设计与生產製造的核心，也是我们未来向客户提供『端到端』数位化解决方案的底气所在。”

　　“但是，”他话锋一转，语气变得凝重。

　　“这个岗位的挑战，你也清楚。

　　估计你也听说过，你这个位置，可是我们华兴头一次出现內部竞聘全军覆没的情况。

　　之前四个候选人，被默总一口气全否掉。”

　　薛超凡的心微微一紧，这件事他虽然知道，但从赵坤口中亲自说出来，分量又自不同。

　　他苦笑道：“是，我听说了。>新^完本??神`§站/1|¨3已D[发?布¨最]新t章°￥节·1?压力很大，诚惶诚恐。”

　　赵坤理解地笑了笑：

　　“有压力是好事。

　　默总的要求是高，但绝不是吹毛求疵。

　　他那次之所以一个都没通过，归根结底，是觉得那几位候选人要么商业化思维不够突出，要么对製造业的理解流於表面，要么缺乏从零到一开疆拓土的魄力。

　　他认为plm產品线需要的，不是一个守成的管理者，而是一个能带兵打仗的『將军』。”

　　他目光灼灼地看著薛超凡：

　　“而你，超凡，你在企业bg的成功经验，你对製造业的深刻理解，包括你早期在研发体系的经歷，都让默总认为，你具备了成为这个『將军』的潜质。

　　所以，他对你的期待值，是非常高的。”

　　薛超凡感觉后背似乎有细密的汗珠渗出。

　　陈老板的期待，就是最大的动力，也是最重的压力。

　　“我明白。”薛超凡深吸一口气，郑重回应，“我一定儘快融入，找准方向，爭取早日打开局面。”

　　“好，要的就是这个態度。”赵坤满意地点点头，“那么回到你刚才的问题，我对你前九十天的期望。±o兰￡t:兰?文?′学{>?已tμ发布2最§?@新?D¤章¨节e¨@”

　　他略一沉吟，条理清晰地阐述起来：

　　“第一，快速熟悉与融合。

　　我需要你在最短时间內，摸清plm產品线三个研发部平台与核心研发部机械与电子设计研发部工艺与製造管理研发部，以及行业解决方案部的家底。

　　包括技术积累人员能力在研项目客户反馈。

　　尤其是核心骨干，要逐一深入沟通，了解他们的想法困难和期望。

　　同时，要主动与bu內其他產品线，特別是erp和高斯资料库的负责人建立良好的沟通机制。

　　plm不是孤立的，必须与它们紧密协同。”

　　“第二，明確战略与路標。基於你对市场的理解和內部摸底，在一个月內，拿出plm產品线清晰的v1.5版本叠代规划和未来一年的產品路標（roadmap）。

　　这个路標不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向市场驱动的。

　　要明確我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么核心痛点，我们的差异化优势在哪里。

　　这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总匯报。”

　　“第三，聚焦关键突破口。

　　九十天內，我希望能看到plm產品线在市场上至少有一个『像样』的进展。

　　不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的能验证我们產品价值和商业模式的標杆项目。

　　比如，在德阳重型机械或者瀘州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个核心模块的深度应用和价值验证。

　　这关乎团队士气和我们在內部的信誉。”

　　“第四，构建核心团队。

　　评估现有管理团队，確保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。

　　如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。

　　一个团结高效有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”

　　赵坤说完，看著薛超凡：

　　“这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。

　　你有什么想法，或者需要我协调支持的，现在就可以提。”

　　薛超凡快速在脑中消化著赵坤的要求，这四点涵盖了內部融合战略规划市场突破和团队建设，確实抓住了新官上任的关键。

　　他沉思片刻，开口道：

　　“赵总，您的指示非常清晰，我完全认同，这为我前期的工作指明了方向。

　　关於这四点，我有一些初步的思路......”

　　他结合自己之前瀏览材料和初步思考，简要谈了对產品路標聚焦標杆客户选择以及团队沟通方面的想法，既展现了自身的思考，也体现了对赵坤指示的重视和承接。

　　赵坤认真听著，不时点头，偶尔插话询问一两个细节，或者给出一些补充建议。

　　“很好，看来你已经进入状態了。”赵坤脸上露出讚许的神色。

　　“思路是对的。

　　大胆去干，不要有太多顾虑。

　　数位技术bu虽然新，但机制灵活，资源也会向重点业务倾斜。

　　遇到跨部门协调的难题，或者需要我出面站台的，隨时找我。”

　　“谢谢赵总支持！”薛超凡由衷说道。

　　有了赵坤这番表態，他感觉底气足了不少。

　　“对了，”赵坤像是想起什么，语气变得有些意味深长。

　　“和团队，尤其是下面几位部长沟通时，要注意方式方法。

　　plm团队技术底蕴不错，但之前因为总裁位置空缺，加上方向一度不够明晰，可能有些士气问题，也可能存在一些固有的工作惯性。

　　你需要用你的商业视野和领导力去激发他们，引导他们，而不仅仅是简单的命令。”

　　薛超凡心领神会，这是提醒他注意团队可能存在的“研发导向”惯性以及因长期群龙无首形成的鬆散状態，这些都是需要他去解决的问题。