第1239章 非正式沟通2
“嗯,节奏要把控好。\x.i?ao+s·hu_o¢h·o/u_.`c^o?m”赵坤点点头,在报告上划了一下,继续说道:
“然后是市场拓展。
长安工业那个项目,选点很好,意义重大。
它证明了你们团队具备了一定的『自力更生』能力。
报告里对项目价值的提炼也很到位。”
他顿了顿,话锋微转:
“但是,超凡,我们要清醒。
一个长安工业,还只是星星之火。
pl產品线要真正贏得销服体系兄弟的信任,需要在更多非战略保护的普通市场竞爭中证明自己。
周总那边,对这一点非常关注。
他需要看到pl產品不仅能在『温室』里开花,更能在『野外』生存甚至壮大。”
提到周立峰,薛超凡的心又提了一下。
“我明白,赵总。
我们正在基於长安项目的经验,优化我们的销售工具和解决方案,同时积极拓展其他行业,比如高科技电子航空航天等,爭取在上半年再拿下23个类似规模的自主获取项目。
我们会用实际战绩来贏得销服体系的支持。”
“思路是对的。”赵坤表示认可,“要加快速度,形成燎原之势。pl不能总是依赖『特殊政策』,必须要儘快证明自己普適的『商业价值』。′n.y\d·xs¢w?.co/m”
“是,我们一定全力突破。”薛超凡郑重承诺。
接著,赵坤又就团队商业化思维转型跨部门深度协同等方面提出了几个问题,薛超凡都一一做了详细的解答和补充。
整个沟通持续了近一个小时,气氛严肃而务实。
赵坤既肯定了薛超凡这半年来的工作方向和关键举措,也一针见血地指出了存在的挑战,尤其是如何在保持战略项目高质量交付的同时,快速提升自主市场拓展能力这个核心矛盾。
“总的来说,超凡,你这半年的工作,我是认可的。”沟通接近尾声,赵坤放下笔,总结道:
“你看清了问题,找准了方向,並且迈出了坚实的步伐。
在推动產品线向內生性增长转变这方面,做得不错。陈总那边,我会如实匯报你的思考和进展。”
薛超凡心中一块大石落地,连忙道:
“谢谢赵总的肯定和指导,这都是我应该做的。
pl有很好的基础,我只是在前辈们的基础上做了一些延续和深化。
还有很多不足,尤其是在规模化复製成功经验和提升运营效率上,需要加倍努力。”
“认识到不足就好。”赵坤站起身,走到窗边,望著楼下熙攘的人群。+x\d·w¨x.t^x,t¨.`c?om,
“下周三的年终总结会,重要性我就不多强调了。
这是数位技术bu成立后的第一次全年总结,集团高层都在看著。
郑老徐总左总冯总姚总他们都会作为嘉宾列席。”
薛超凡的心跳不由自主地加速。
虽然早有耳闻,但亲耳从赵坤这里证实,那份压力感瞬间变得无比真切。
郑非徐平左梦安冯庭波姚尘风......这几乎是华兴最高权力层的半壁江山!
他们的目光將聚焦在数位技术bu这份首份“年度成绩单”上。
“你的述职,是pl產品线第一次在如此高规格的场合,由你作为总裁,全面阐述业务现状和未来规划。”
赵坤转过身,目光锐利地看著薛超凡,“讲得好,能让领导们看到pl不仅过去有功,未来更有望,看到你薛超凡驾驭复杂局面推动业务转型的能力。讲得不好......”
他没有说下去,但意思不言而喻。
“赵总,我明白其中的分量。”薛超凡肃然道:
“我一定会精心准备,確保全面客观清晰地展示pl產品线的传承与发展,突出我们这半年在夯实商业化基础上的努力和决心,绝不辜负您的期望。”
“不仅仅是展示工作和决心。”赵坤走回来,手指在茶几上轻轻敲了敲。
“更重要的是,要展现出你的战略定力和商业智慧!
要让领导们觉得,把pl这个拥有辉煌过去和巨大潜力的业务交给你薛超凡,是可以放心的,是能够迎来更大发展的。”
赵坤的话,像一记重锤,敲在薛超凡的心上。
他瞬间领悟,这次年终总结会,不仅仅是对业务的检阅,更是对他薛超凡个人能否胜任“接班人”角色的一次关键考核。
“我明白了,赵总。我会重点突出我们对业务本质的理解和可持续发展的路径规划,不仅仅是罗列成绩和计划。”
薛超凡深吸一口气,眼神变得愈发坚定。
“好。”赵坤脸上露出满意的神色。
“ppt初版出来后,先发给我看一下。
另外,模擬一下可能会被问到的问题,尤其是徐总周总他们,可能会问得很细很尖锐。
要做好充分准备。”
“是!”
离开赵坤的办公室,薛超凡感觉自己好像越发紧张了。
与赵总的沟通虽然顺利,但那种无形的压力却更加具体化了。
年终总结会,已经不再是日历上的一个日程,而是一座需要他全力攀登的山峰。
他回到自己的办公室,立刻召集了pl產品线的四位部长刘起斌孙明浩赵伟王垚垚,开了一个紧急会议。
会议上,他通报了与赵坤总沟通的情况,以及下周三年终总结会的极端重要性。
“......各位,情况就是这样。”薛超凡目光扫过四位核心下属,他们的表情也都变得凝重起来。
“这次年终总结会,规格之高,前所未有。
郑老板徐总左总冯总姚总都会来。
这是我们pl產品线,也是我们每一个人,在集团最高领导面前展示我们如何继往开来的绝佳机会,同时也是巨大的挑战。”
他顿了顿,继续说道:
“我们的述职ppt,不能仅仅满足於匯报过去的辉煌战绩,必须要承前启后。
要清晰地阐述我们pl在数位技术bu乃至整个集团智能製造战略中的核心价值与传承。
要坦诚地说明我们面临的挑战和转型的必要性。
更要自信地展示我们这半年在夯实產品基础提升商业化能力上取得的进展,以及未来实现更大突破的清晰路径和强大信心!”
“刘部长,平台技术优势与持续优化计划,要讲清楚我们如何在继承现有架构优势的基础上,解决歷史债务,提升產品健壮性和扩展性。”
“孙部长,v1.5版本的核心技术亮点,要紧密围绕『產品化平台化』的目標,突出这些技术如何为客户带来可感知可复製的价值,而不仅仅是技术本身的先进性。”



