“超凡，既然你问到这了，那我也就开门见山了。餿飕晓说网免费跃毒”赵坤的声音沉稳而清淅。

　　“首先，再次欢迎你添加数字技术bu这个大家庭。

　　你能来，是陈总和我，还有整个bu管理团队反复讨论后的一致决定。

　　我们都认为，你是目前最适合带领pl产品线实现突破的人选。”

　　“谢谢赵总和陈总的信任，我一定竭尽全力，不姑负期望。”薛超凡适时表态。

　　赵坤点了点头，继续说道：

　　“pl产品线的重要性，陈总肯定已经跟你强调过多次。

　　它是我们数字技术bu战略拼图的关键一环，是连接研发设计与生产制造的内核，也是我们未来向客户提供‘端到端’数字化解决方案的底气所在。”

　　“但是，”他话锋一转，语气变得凝重。

　　“这个岗位的挑战，你也清楚。

　　估计你也听说过，你这个位置，可是我们华兴头一次出现内部竞聘全军复没的情况。

　　之前四个候选人，被默总一口气全否掉。”

　　薛超凡的心微微一紧，这件事他虽然知道，但从赵坤口中亲自说出来，分量又自不同。

　　他苦笑道：“是，我听说了。a:5D4.看￥书%?D{?追D最?新1_章a\°节§:压力很大，诚惶诚恐。”

　　赵坤理解地笑了笑：

　　“有压力是好事。

　　默总的要求是高，但绝不是吹毛求疵。

　　他那次之所以一个都没通过，归根结底，是觉得那几位候选人要么商业化思维不够突出，要么对制造业的理解流于表面，要么缺乏从零到一开疆拓土的魄力。

　　他认为pl产品线需要的，不是一个守成的管理者，而是一个能带兵打仗的‘将军’。”

　　他目光灼灼地看着薛超凡：

　　“而你，超凡，你在企业bg的成功经验，你对制造业的深刻理解，包括你早期在研发体系的经历，都让默总认为，你具备了成为这个‘将军’的潜质。

　　所以，他对你的期待值，是非常高的。”

　　薛超凡感觉后背似乎有细密的汗珠渗出。

　　陈老板的期待，就是最大的动力，也是最重的压力。

　　“我明白。”薛超凡深吸一口气，郑重回应，“我一定尽快融入，找准方向，争取早日打开局面。”

　　“好，要的就是这个态度。”赵坤满意地点点头，“那么回到你刚才的问题，我对你前九十天的期望。??,看°@:书屋>%小￠μ说?网·_?$更3?新3最|全$”

　　他略一沉吟，条理清淅地阐述起来：

　　“第一，快速熟悉与融合。

　　我需要你在最短时间内，摸清pl产品线三个研发部平台与内核研发部机械与电子设计研发部工艺与制造管理研发部，以及行业解决方案部的家底。

　　包括技术积累人员能力在研项目客户反馈。

　　尤其是内核骨干，要逐一深入沟通，了解他们的想法困难和期望。

　　同时，要主动与bu内其他产品线，特别是erp和高斯数据库的负责人创建良好的沟通机制。

　　pl不是孤立的，必须与它们紧密协同。”

　　“第二，明确战略与路标。。

　　这个路标不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向市场驱动的。

　　要明确我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么内核痛点，我们的差异化优势在哪里。

　　这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总汇报。”

　　“第三，聚焦关键突破口。

　　九十天内，我希望能看到pl产品线在市场上至少有一个‘象样’的进展。

　　不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的能验证我们产品价值和商业模式的标杆项目。

　　比如，在德阳重型机械或者泸州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个内核模块的深度应用和价值验证。

　　这关乎团队士气和我们在内部的信誉。”

　　“第四，构建内核团队。

　　评估现有管理团队，确保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。

　　如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。

　　一个团结高效有战斗力的内核团队，是你成功的基础。”

　　赵坤说完，看着薛超凡：

　　“这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。

　　你有什么想法，或者需要我协调支持的，现在就可以提。”

　　薛超凡快速在脑中消化着赵坤的要求，这四点函盖了内部融合战略规划市场突破和团队建设，确实抓住了新官上任的关键。

　　他沉思片刻，开口道：

　　“赵总，您的指示非常清淅，我完全认同，这为我前期的工作指明了方向。

　　关于这四点，我有一些初步的思路”

　　他结合自己之前浏览材料和初步思考，简要谈了对产品路标聚焦标杆客户选择以及团队沟通方面的想法，既展现了自身的思考，也体现了对赵坤指示的重视和承接。

　　赵坤认真听着，不时点头，偶尔插话询问一两个细节，或者给出一些补充建议。

　　“很好，看来你已经进入状态了。”赵坤脸上露出赞许的神色。

　　“思路是对的。

　　大胆去干，不要有太多顾虑。

　　数字技术bu虽然新，但机制灵活，资源也会向重点业务倾斜。

　　遇到跨部门协调的难题，或者需要我出面站台的，随时找我。”

　　“谢谢赵总支持！”薛超凡由衷说道。

　　有了赵坤这番表态，他感觉底气足了不少。

　　“对了，”赵坤象是想起什么，语气变得有些意味深长。

　　“和团队，尤其是下面几位部长沟通时，要注意方式方法。

　　pl团队技术底蕴不错，但之前因为总裁位置空缺，加之方向一度不够明晰，可能有些士气问题，也可能存在一些固有的工作惯性。

　　你需要用你的商业视野和领导力去激发他们，引导他们，而不仅仅是简单的命令。”

　　薛超凡心领神会，这是提醒他注意团队可能存在的“研发导向”惯性以及因长期群龙无首形成的松散状态，这些都是需要他去解决的问题。