2.董事会常务委员会(standgcoitteeoftheboard)

　　定位：董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。÷ˉ幻￠想e?姬°?a最·^新D°章?^节_更·?新D快$?

　　组成：由全体常务董事组成。当值轮值董事长主持。

　　主要职责：

　　处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。

　　执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。

　　审批重大业务决策资源分配方案及组织调整方案。

　　监督和指导全面经营管理团队（emt）的日常工作。

　　3.人力资源与企业文化委员会(huanresourcescorporateculturecoitteecmg)

　　定位：公司人力资源组织发展与企业文化建设的最高决策机构。_ho?n`g\t\e·x?s..com/

　　组成：由轮值董事长相关常务董事人力资源总裁等组成。

　　主要职责：

　　审批公司人力资源战略核心政策及干部管理原则。

　　审批高层管理者的任命调动激励评估及发展。

　　审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。

　　推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。o¨%兰e兰ˉ?文?学?￡}最!新e章??节¤o更+新2?快|(

　　4.全面经营管理团队(executivemaeaemt)

　　定位：公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。

　　组成：由各bg/bu区域部集团职能平台的首要负责人组成。

　　主要职责：

　　负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。

　　对各自负责领域的业务绩效市场竞争力和客户满意度负责。

　　严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。

　　协同作战，确保公司整体经营目标的实现。

　　5.行政管理团队(adistrationteaat)

　　定位：公司行政运营与综合保障的支持平台。

　　主要职责：负责全球行政后勤基建采购安保内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全高效可靠。

　　6.经营管理团队(staffteast)

　　定位：为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。

　　主要职责：负责财务人力资源供应链法务质量运营等职能领域的流程操作服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化高效率的共享服务。

　　四实施与过渡期安排

　　组织领导：公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳有序落地。

　　过渡期：本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。

　　过渡期内，原决策流程与新机制并行，确保业务连续不中断。

　　沟通与培训：公司将组织系列宣导与培训会议，确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。

　　生效日期：新治理架构及所有相关任命于【2019年2月20日】起正式生效。

　　五结语

　　本次董事会改组与治理机制优化，是公司迈向未来构建百年基业的关键制度性布局。